2024-ben alapítványunk részt vett a PwC Civil Mentoring Program 2 hónapos, 6 alkalmas képzésében. A program intenzív szakmai műhelymunkát és gyakorlati tudást kínált a résztvevő civil szervezetek számára annak érdekében, hogy működésük átgondoltabbá, fenntarthatóbbá és üzletileg is megalapozottabbá váljon.
Miről szólt a képzés?
A képzés során lehetőségünk volt mélyrehatóan gondolkozni a szervezetünk stratégiai és működési kérdésein. Foglalkoztunk a küldetésünk és a szervezeti célok pontos megfogalmazásával, a szolgáltatásfejlesztés és fundraising lehetőségeivel, az üzleti tervezés és likviditástervezés alapjaival, valamint a szervezett működés kialakításával. Nagyon fontos tudást jelentettek számunkra a vállalati kapcsolatok, a partnerségépítés és a tudatos kommunikáció eszközei is.
A leghasznosabb területek közé tartozott missziónk végleges, letisztult megfogalmazása, amely ma már egyértelműen tükrözi szakmai fókuszunkat és társadalmi célkitűzéseinket. Hasznos előrelépést jelentett a szervezett működési keretek kialakítása, valamint a vállalati kapcsolatfelvétel és kapcsolatápolás strukturáltabb megközelítése.
Mit adtak számunkra az egyéni és csoportos coaching folyamatok?
A program nemcsak képzési alkalmakból állt: csapatunk tagjai egyéni coaching folyamatban is részt vehettek, amely lehetőséget adott vezetői, illetve szakmai kérdések átgondolására. Emellett egy háromalkalmas team-coaching sorozat is támogatta a közös gondolkodást és a szervezeti együttműködés fejlesztését. Ez a komplex támogatási forma segített abban, hogy ne csupán stratégiai eszközökkel, üzleti szemlélettel gazdagodjunk, hanem belső működésünket is tudatosabban, összehangoltabban alakítsuk.
Első komoly szervezeti sikerünk
A program egy pitch eseménnyel zárult, ahol a 13 résztvevő civil szervezet bemutatta a vállalatok számára kidolgozott szolgáltatását egy szakmai zsűri előtt. Nagy büszkeséggel töltött el bennünket, hogy bekerültünk azon 5 szervezet közé, akik a pitchen továbbjutva további mentorálási lehetőséget kaptak. A szolgáltatásötletünk pénzügyi kereteinek kidolgozása és a jövőbeli hatékonyabb működés érdekében pénzügyi területen kértünk segítséget a PwC munkatársaitól.
Tudatos pénzügyi tervezés alapjai
Az 5 hónapos pénzügyi mentorálási folyamat során kiemelten a pénzügyi tervezésre és a következő üzleti év tervezésére fókuszáltunk. Részletesen megismertük, hogyan lehet a szervezet stratégiai céljai mentén professzionális üzleti tervet, valamint éves pénzügyi tervet összeállítani, illetve hogyan lehet visszamérni az eredményességünket.
Nagyon hálásak vagyunk a PwC Civil Mentoring képzés szervezőinek a lelkes támogatásért, a képzés nagyban hozzájárult a stabil, fenntartható működés megtervezéséhez, kialakításához. A pénzügyi mentorálás során olyan strukturált szemléletet és eszközrendszert sajátítottunk el, amely révén a működésünk tervezhetőbbé vált, biztos alapot adott a szakmai programok megvalósításához és a sikeres vállalati együttműködések kialakításához.